很多人在沟通的时候会忽略把事情的因果讲清楚。
也就是说，这个其实并不是大部分人的习惯。
比如我的一个学员就遇到过这种情况啊，有一次呢。
他给他们老板做汇报啊，讲了很多具体要实现的目标。
也描述了很多要实现的步骤，还有具体落地的方法等等。
但是还是被老板啪拍了回去，最后老板问了一句，我们为什么要实现这个目标？
现在是做这个事儿的最好时机吗？
还有别的做法吗？
等等。
因为对于听众来讲，在这个案例中就是对老板来讲，他需要的首先是一个正确的决策。
那么，正确决策的前提就是这个事为什么要做？
这个事儿是不是值得做，最后才是怎么做？
当然，在我们日常生活中，自己做决策也是如此。
那么，应用因果逻辑进行沟通，就可以更容易的和对方达成共识。
让你的建议更容易被采纳，你的结论更容易被人信服，从而让你的沟通目的更容易达成。
接下来呢，我们就通过具体的几个案例来看一下第一个例子啊，假设你要跟老板提涨薪，那么这种情况。
首先，我们就需要理由非常的充分。
那么结论才能够更加的顺理成章，比如你跟老板提涨薪的时候，如果是这样说，老板这猪肉涨价涨的太厉害了。
所以我的工资也该涨了，这个涨薪的理由就不够充分。
如果你换个方式说感谢公司和领导的培养，让我在人员短缺的情况下顺利完成了某某项目。
这个项目为公司带来了500万的首接利润，并且为公司赢得了先机，开拓了这个领域的市场。
扩大了公司的品牌影响力好，我们暂停一下啊，这样来沟通，我们先用亮眼的工作业绩作为原因。
那么，后续的结论就会更加有力量，我们接着说