整个项目的37%月份呢？
要完成整个项目的60%，然后八月份完成所有剩余的项目。
但在七月底进行项目复盘的时候，你发现只完成了20%，这怎么办？
那么按照这样的进度。
极可能会出现项目预期的风险。
那么在工作复盘会上，为了不被打屁股，作为项目负责人的你要怎么样跟老板汇报呢？
你就可以这样说，老板这个项目七月份的进度确实滞后了。
我总结了一下，主要有以下三个原因，首先在人员方面，六月份公司临时增加了两场比较大型的营销活动，我们项目组的两名成员被临时调过去进行支援。
他原本的工作呢，只能往后推，第二，在客户方面，客户又增加了一些新的需求，导致程序开发需要调整新的产品结构，增加了不少的工作量。
第三呢，就是合作方，那么跟合作方沟通不充分。
导致了第一次样品不符合我们的要求，随后重新返工，又耽误了几天的时间，那么基于这些原因呢？
为了保证后面的项目能够如期交付，我有这么几点建议，第一，首先要按照优先级对公司所有项目进行分类。
重点项目要专人专事儿，第二呢。
和客户提前确认好，己经沟通好的需求。
那么，在进入程序开发环节之后，尽量不再进行大的需求更改。
第三就是对于新型的项目。
提前两周敲定好合作方并做好相关的预案准备好，那么在这个例子里，我们不仅总结了工作和预期有差距的原因。
还基于这个原因。
找到了优化工作流程的方法，这样就更容易得到老板的认可。
尽管项目滞后了，但是你仍然可以比较有说服力的对这个事情进行思考。
进行复盘，让领导看到你在思维上的闪光点，我们再举第西个例子哈，假设你的朋友他看到别人。