果把原话写成文字的话，可能有几千字，几万字显然是没有办法用这样的方式去和CEO沟通的，那么怎么样才能够高效的和CEO进行沟通呢？
我是这样说的，我认为当下的问题呢是。
主要集中在三方面。
分别是人员能力，绩效考核和企业文化。
随后，我再一一展开人员能力，分别是哪方面的问题，绩效考核是哪方面的问题。
以及企业文化是哪些问题，所以大家可以看到这里用到的呢，也是归类，把本来很复杂的信息分为三大类。
然后再去谈每一大类下面的细节清晰。
而有条理，其实呢，归类它本来就是我们认识世界的方式，比如说我们把珊瑚树称为大自然，我们把有些东西称为文化，把有些东西称为动物，有些东西呢。
又统称为哲学等等，这本身就是一种归类。
把相似的东西放在一起，给它一个称呼，就像不带了一顶帽子哈，结果就是更清晰，更容易记忆。
也更容易理解，那么究竟什么情况下适合于用归类这种底层思维呢？
就是当你需要说一堆东西，这些东西都是一个一个一个具体的点，而且它们是并列的关系。
就可以尝试用归类，比如我们前面举的例子哈。
一堆物品一堆人，一堆点子一堆想法等等都可以用归类，这种逻辑思路那么要掌握归类这种思维习惯到底应该如何操作，如何练习呢？
我建议大家可以。
分两步走，第一步呢，就是全集的罗列。
也就是在脑子里或者在纸上把你想到的点都列出来，比如说团队有一个任务。
思考目前部门工作中可以提升的部分，然后你的脑子里呢，飞出了各种各样的问题，比如跨部门沟通不顺畅，经常同一个问题多人对接。
而且口径不统一，再比如项目管理软件不好用，再比如说会议效率低下。
销售部门经常