能是这样的，第一，我们需要重新做一张海报。
第二，现场活动呢，需要安排西个有十万粉丝以上的达人，第三呢，某猫某东都需要配合我们。
做出相关的活动海报，而且还有减满优惠，抽奖等等第西呢，我们还需要找一些忠实的消费者在某平台发布至少100条产品使用感受。
第五呢。
线下活动的海报现场布置要提前至少三天到位。
第六呢，今天活动下架之后，我们要看到数据报告说明活动的效果，评估整体投入产出比。
好，说完之后，我相信听到的人，他们只会觉得事情很多，但是很难让别人知道你具体的节奏。
也很难记住这些工作到底分为哪几块儿，因为它太杂乱了。
尽管是一个顺序，那么这种时候呢，就需要在若干个关键任务基础之上。
再做进一步大的顺序分类。
比如说把整个项目分成活动前。
活动中和活动后三大块儿，然后再把具体的小任务塞到那三个分类里，也就是说给这些小事项。
找三个框，这三个框本身也是有顺序的，只不过呢，它比那些零散的小框或者说小事情。
更容易理解，更清晰，因为当我们说超过七八个小事情的时候，对于对方来讲，理解起来是非常困难，重新梳理之后呢。
就可以这样说，我认为在活动前。
我们需要在网上进行预热活动，那么要做的事情呢？
有三件，分别是第一。
准备好在某猫某东上要上架的产品海报以及优惠抽奖等活动，第二需要找至少100位忠实的消费者。
在各平台发他们的使用感受，为产品造势。
第三要提前联系至少西个十万粉丝以上的达人。
准备在下周六出席活动。
刚刚我说的是活动前要做的事儿，接下来我们说一下，活动中我们要做的事儿，第一呢，就